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▲ 貝兒花園民宿 (Belle Garden Hotel) 實景圖

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3.附加服務及設施設備：例如免費wifi/泳池/健身房/早餐/盥洗用具，care這些的人建議在找房時注意一下喔！

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一名李姓女子12日晚間從台鐵高雄站搭車回台南，在搭乘手扶梯時失足跌落，鐵路警察局高雄分駐所獲報急忙派員前往查看，並通報救護人員到場協助。據悉李女疑似在搭車前服用了個人藥物，藥效發作後導致頭暈，才會不慎跌倒受傷。

由於當時已近深夜，李女決定返回台南後再自行就醫，到場處理的郭姓警員只好先幫李女清理、包紮傷口，再陪同李女前往月台搭車，也不忘再次叮嚀他，如有任何不適請立即通知站務人員，並稍作休息，切勿再搭乘手扶梯。警方親切的態度也讓李女感到相當窩心。

手扶梯意外層出不窮，鐵路警察局高雄分局高雄分駐所也做出手扶梯安全宣導，列出10點搭乘手扶梯的注意事項。同時也提醒乘客，如遇緊急狀況，務必按下手扶梯緊急停止按鈕，並立即向警方報案或向站務員求救。

◎ 手扶梯安全宣導

1. 搭乘電扶梯時，要注意接縫，要確定看好踏階再踏出步伐。

2. 緊握扶手，站穩踏階。

3. 手扶梯上也要注意腳步，不要只低頭滑手機。

4. 勿將頭手伸出扶手皮帶外。

5. 勿在手扶梯上奔跑嬉戲，易跌倒而造成手腳捲入縫隙而受傷。

6. 穿著高跟鞋或軟質鞋時，注意腳步，勿靠邊搭乘，鞋子易捲入階梯或地板縫隙。

7. 留意長裙裙擺、鞋帶褲腳、雨傘或拐杖等，被捲入或卡住。

8. 若有大型行李或行動不便（或身體不適）的旅客請轉乘電梯，以防止重心不穩而跌傷。

9. 切勿在手扶梯出入口停留。

10.切勿坐在踏階或扶手上。

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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？

第一把雙刃劍：國際團隊

「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。

但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。

「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。

第二把雙刃劍：技術優勢

過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。

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